Le seul moyen de s’en défaire n’est pas d’y renoncer, mais de voir clairement cette chose. Si vous arrivez à connaître sa valeur réelle, vous ne devrez pas y renoncer; elle se détachera tout simplement d’elle-même.»
– Anthony de Mello, Quand la conscience s’éveille

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DANS LA SIMPLICITE : voilà comment les patrons des petites entreprises occupent leurs congés. Contrairement aux idées reçues, ils ont du mal à profiter de temps libre. Faire tourner leur société, voilà bien leur principale préoccupation, et ce même pendant l’été. Pas question de tout arrêter pendant un mois. Si 58 % d’entre eux envisagent de partir en vacances, en moyenne ils ne s’éclipseront que seize jours contre vingt et un pour l’ensemble des Français, selon un sondage Fiducial-Ifop réalisé auprès des dirigeants des TPE*. S’évader oui, mais pas longtemps. Pour la simple et bonne raison que pour 36 % des patrons partir en vacances signifie fermer l’entreprise. Un chiffre qui frôle les 60 % pour les petites structures du BTP. « Je préfère suspendre mon activité pour éviter d’avoir de mauvaises surprises à mon retour, avoue François Corbion, patron d’une petite menuiserie dans le Maine-et-Loire. Mais ça demande une préparation : il faut prévenir les clients ainsi que la banque et la gendarmerie. Si jamais il se passe quelque chose d’anormal, je reste joignable. » Pour Jean-Marc Jaumouillé, directeur technique chez Fiducial, « deux paramètres expliquent que les chefs d’entreprise prennent peu de vacances : d’une part leur capacité financière ne leur permet pas d’en prendre plus, et d’autre part ils sont en surcharge de travail ». La majorité des petits entrepreneurs, en effet, ne roule pas sur l’or. Le revenu moyen, hors secteur de la santé, avoisine les 35 000 par an. « Globalement ils travaillent beaucoup plus que les salariés sans forcément avoir des revenus supérieurs », estime Jean-Marc Jaumouillé. Deux fois moins de congés que la moyenne On pourrait penser qu’ils se rattrapent pendant l’année en prenant quelques jours de congés. Avec dix-neuf jours par an, les petits patrons sont bien loin des trente-neuf jours de congés payés que prend la moyenne des Français. Les 35 heures, c’est une utopie puisqu’ils travaillent près de 54 heures par semaine. « Ils sont obligés de travailler plus longtemps pour maintenir un niveau de rémunération, notamment dans des secteurs comme l’hôtellerie. Ceux qui dirigent des entreprises du bâtiment sont tellement débordés qu’ils ne peuvent qu’adapter leurs horaires », poursuit Jean-Marc Jaumouillé. Des vacances courtes et des moyens limités expliquent largement les destinations de ces chefs d’entreprise. Plus de 60 % d’entre eux comptent ainsi rester en France. Et quand ils font un break, les patrons sont finalement assez modestes dans leurs occupations. Bricolage, jardinage et sport arrivent en tête, loin devant les sorties culturelles ou les cocktails. « Quand on parle des patrons en France, on pense toujours aux grands dirigeants. Pourtant, ce sont des personnes qui sont le plus souvent seules dans leurs entreprises. Ils ont donc un comportement comme vous et moi », conclut Jean-Marc Jaumouillé. *

source : le parisien

Le Parisien
Cet article a été publié dans la rubrique Votre Economie

Jogging, trekking, actions humanitaires ou parties de cartes : vous avez le choix

Le sport, sous toutes ses formes, reste un bon moyen pour se libérer l’esprit et contrecarrer le stress. Le fait de rompre avec le travail permet de dégager une nouvelle énergie et de l’enthousiasme pour revenir à un meilleur niveau mental et physique. Aujourd’hui, la tendance est au trekking et autres randonnées. De nombreuses associations ont vu le jour à l’image de Rando Maroc. Elles proposent notamment des circuits à travers le pays. Les marathons pour les professionnels mais aussi des raids sportifs (comme la Transmarocaine) qui offrent également la possibilité de profiter de séjours agréables dans des endroits inédits pour se ressourcer. Les cadres d’un âge avancé qui ne peuvent plus pratiquer les sports d’endurance peuvent toujours opter pour le jogging au moins deux fois par semaine. En dehors du sport, on peut s’adonner à des activités culturelles comme la musique, la littérature, l’écriture, la lecture ou même le bricolage. De même, on peut adhérer à des organisations humanitaires ou s’engager dans des actions civiques. Outre le fait de couper avec son activité classique, ces occupations constituent toujours une source d’enrichissement sur le plan personnel. Il est possible de s’inscrire dans des clubs sportifs pour s’adonner à des parties de cartes (bridge, poker…). Cela permet de faire de nouvelles connaissances, de joindre l’utile à l’agréable en quelque sorte. Le fait de penser à autre chose permet de se défouler et de libérer la tension qui est en soi. Notons qu’il est déconseillé d’utiliser l’ordinateur en dehors des heures de travail ; c’est usant sur le plan physique.

« Si le coeur et l’âme guidaient nos décisions ? Si nos sentiments l’emportaient sur la raison ? Si la séduction, le badinage prenaient le pas sur la rigueur et la mesure ? » écrit-il dans la préface de son livre Management sans ménagement. (cf.références plus loin).

Prenant le contre-pied des idées reçues, des certitudes, des habitudes et des dogmes, Pascal l’Indélocalisable propose, dans chacun de ses courts billets, une alternative à la solution préconisée par le management traditionnel.

Parfois drôle, irrévérencieux ou provocateur, maniant l’humour, la métaphore et la dérision, il aborde des thèmes chers au monde de l’entreprise : l’obsession du temps (« L’ennui nuit-il ? »), la promotion (« Et moi ! »), la prise de décision (« File ou Passe ? Décide ! »), le culte du téléphone (« Je téléphone donc je suis… »), les experts (« Experts et futur marri ! »), la réunion (« Traitement contre la réunionite »), le savoir (« Sardines à l’huile »), l’erreur (« C’est pas de ma faute… »), les seniors (« Non je n’ai pas envie d’embaucher un vieux »), le curriculum vitae (« Ma fille s’appelle Laura et j’ai le permis B »)…

Au fil des pages, on s’amuse des travers de nos collègues, de la froide logique de l’entreprise et… on se reconnaît aussi parfois

Bref un livre dans lequel on peut picorer et qui donne envie de rêver à des entreprises qui se tourneraient vers un management plus humain dont Pascal donne l’équation dans « Tu sers plus à rien, tu gicles ! » : « Et si l’entreprise développait une autre culture… si on considérait enfin l’homme comme une unité d’investissement et non comme une unité d’exploitation qu’on cherche à supprimer par tous les moyens ? »

Management sans ménagement de Pascal François l’Indélocalisable, 138 pages, 8,50 euros.

Si pour faire une pause..vous appreniez à gérer votre temps en jouant???? Alors pour ce faire faites une pause jeux!!!